Основы инженерного консалтинга
- Автор: Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г.
- Издательство: «Дело»
- Год выпуска: 2005 г.
- Кол-во страниц: 109 стр.
- ISBN: 5-7749-0394-Х
- Язык: русский
- Категория: Менеджмент
- Просмотры: 62
- Размер файла: 37.72 MB
- Скачиваний: 13
- Скачать книгу:
От издателя
Книга претендует на открытие новой области консультирования, находящейся на стыке науки и бизнеса, основанного на производстве. Эту область авторы назвали инженерным консалтингом.
В большей степени они опираются на опыт, накопленный при решении проблем машиностроительного производства, но предложенные подходы справедливы и для других отраслей промышленности.
В книге, по существу, впервые систематизированы основы инженерного консалтинга, поэтому ссылок на соответствующие первоисточники в тексте книги мало.Авторы очень надеются на широкий интерес к новому направлению, так как уверены, что стремление активно воздействовать на совершенствование процессов производства является основой для достижения успеха в бизнесе предприятия.
Книга адресована руководителям и менеджерам машиностроительных предприятий, потенциаль-ным инвесторам, консультантам, аналитикам и журналистам, а также студентам технических и управ-ленческих вузов.
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ ................................................................................................................................... 4
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................................................... 6
Глава 1 ЧТО ТАКОЕ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ? ......................................................................... 10
Инженерный консалтинг и поставщики оборудования и программ......................................... 10
Инженерный консалтинг, инжиниринг и НИР.......................................................................... 11
Инженерный консалтинг и обучение ...................................................................................... 11
Инженерный консалтинг и системы качества ......................................................................... 12
Инженерный консалтинг и другие виды бизнес-консультирования......................................... 13
Инженерный консалтинг и управление проектами ................................................................. 15
Кто работает в инженерном консалтинге? ............................................................................. 17
Цель инженерного консалтинга.............................................................................................. 18
Определение инженерного консалтинга ................................................................................ 20
Глава 2 ЗАЧЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ?....... 21
Проблемы машиностроительных предприятий ...................................................................... 21
Организационно-методологические проблемы ...................................................................... 22
Отраслевые (или рыночные) проблемы................................................................................. 23
Социально-психологические проблемы ................................................................................. 23
Проблемы рассогласований................................................................................................... 25
Что делать главному технологу?............................................................................................ 26
Подходы к техническому перевооружению ............................................................................ 27
Определение "умного производства" ..................................................................................... 29
Глава 3 КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО КОНСАЛТИНГА ....................... 30
Лицо предприятия .................................................................................................................. 30
Лицо изделия ......................................................................................................................... 38
Лицо инженерно-консалтинговой фирмы ............................................................................... 39
Мир проектов (вместо мира планов) ...................................................................................... 47
Электронная модель машиностроительного производства.................................................... 49
Методология трех связанных проектов .................................................................................. 52
Прототип производства и/или подготовки производства ........................................................ 56
Новые организационные формы............................................................................................ 57
Нормативная база.................................................................................................................. 63
Гарантийные обязательства инженерных консультантов....................................................... 64
Глава 4 ПРОЕКТЫ: ОПИСАНИЯ И ВЫВОДЫ...................................................................................... 70
Создание нового производства.............................................................................................. 70
Модернизация существующего производства........................................................................ 73
Создание новой системы технической подготовки производства........................................... 82
Проблемы взаимодействия.................................................................................................... 95
Вариативные расчеты и международное сотрудничество.....................................................100
Глава 5 ЧТО ДАЛЬШЕ?......................................................................................................................105
ЛИТЕРАТУРА....................................................................................................................................107
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................................................... 6
Глава 1 ЧТО ТАКОЕ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ? ......................................................................... 10
Инженерный консалтинг и поставщики оборудования и программ......................................... 10
Инженерный консалтинг, инжиниринг и НИР.......................................................................... 11
Инженерный консалтинг и обучение ...................................................................................... 11
Инженерный консалтинг и системы качества ......................................................................... 12
Инженерный консалтинг и другие виды бизнес-консультирования......................................... 13
Инженерный консалтинг и управление проектами ................................................................. 15
Кто работает в инженерном консалтинге? ............................................................................. 17
Цель инженерного консалтинга.............................................................................................. 18
Определение инженерного консалтинга ................................................................................ 20
Глава 2 ЗАЧЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ?....... 21
Проблемы машиностроительных предприятий ...................................................................... 21
Организационно-методологические проблемы ...................................................................... 22
Отраслевые (или рыночные) проблемы................................................................................. 23
Социально-психологические проблемы ................................................................................. 23
Проблемы рассогласований................................................................................................... 25
Что делать главному технологу?............................................................................................ 26
Подходы к техническому перевооружению ............................................................................ 27
Определение "умного производства" ..................................................................................... 29
Глава 3 КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО КОНСАЛТИНГА ....................... 30
Лицо предприятия .................................................................................................................. 30
Лицо изделия ......................................................................................................................... 38
Лицо инженерно-консалтинговой фирмы ............................................................................... 39
Мир проектов (вместо мира планов) ...................................................................................... 47
Электронная модель машиностроительного производства.................................................... 49
Методология трех связанных проектов .................................................................................. 52
Прототип производства и/или подготовки производства ........................................................ 56
Новые организационные формы............................................................................................ 57
Нормативная база.................................................................................................................. 63
Гарантийные обязательства инженерных консультантов....................................................... 64
Глава 4 ПРОЕКТЫ: ОПИСАНИЯ И ВЫВОДЫ...................................................................................... 70
Создание нового производства.............................................................................................. 70
Модернизация существующего производства........................................................................ 73
Создание новой системы технической подготовки производства........................................... 82
Проблемы взаимодействия.................................................................................................... 95
Вариативные расчеты и международное сотрудничество.....................................................100
Глава 5 ЧТО ДАЛЬШЕ?......................................................................................................................105
ЛИТЕРАТУРА....................................................................................................................................107
financialmanager.ru
Комментарии (0)